合肥三洋在公告中称，公司于今年5月8日收到控股股东合肥市国资控股公司授权函，授权公司行使“荣事达”商标管理权。
　　
　　合肥三洋公司控股股东合肥市国有资产控股有限公司已发授权函，授权该公司行使“荣事达”商标管理权。而合肥三洋代管“荣事达”商标，或意味着在不久的将来，有着“中国驰名商标”名号的合肥“荣事达”将有望迎来新生。
    根据授权，合肥三洋将可代表授权人对“荣事达”商标（包括 “荣事 达”、“RONGSHIDA”、“ROYALSTAR”及“ ”等文字及图形标识）行使管理权（除涉及商标权转让、商标权许可使用、商标权质押等处置行为决定权外的一切权利）。
　　
　　同时，管理权还包括：对上述商标所有权的维护，以及代表授权人行使涉及上述商标相关权益或者处理相关纠纷；涉及商标权转让、商标权许可使用、商标权质押等处置行为决定权的，被授权人按照合肥市国资管理的相关规定履行相应审批程序。此外，上述商标权的许可使用费，也将由合肥三洋代收。
　　
　　正是这份公告，使得“荣事达”这个曾引发无数安徽人自豪的本土家电品牌的命运，再度引起世人关注。
　　
　　几经易手几度浮沉
　　
　　“荣事达”是中国知名家电品牌，产品线涉及白色家电、黑色家电、小家电和新型能源等众多领域。
　　
　　早在上个世纪90年代，“荣事达”即以一句“荣事达，时代潮”而为国人所知。在鼎盛时期，曾连续多年夺得洗衣机销量冠军，并跻身中国家电业前三强，也由此成为安徽的“经济名片”之一。
　　
　　其商标“荣事达——ROYALSTAR”曾跻身“中国名牌”和“中国驰名商标”之列。 2006年，经中国品牌研究院权威评估，“荣事达”品牌价值超过26亿元，位居中国最具价值驰名商标排行榜第54位。
　　
　　但是，自上个世纪90年代中后期开始，荣事达企业发展开始出现一波三折。其中，最为外界关注的是拥有冰洗业务的荣事达中美合资公司的多舛“命运”。
　　
　　1996年，荣事达中美合资公司成立，其中，原控股方美国美泰克公司占50.5%的股份，荣事达占49.5%的股份。经过几年合作，两家公司由于在文化、管理上的差异，导致合资公司经营业绩不佳，不得不最终选择“离异”。2002年1月，美泰克决定转让其所持合资公司股份。
　　
　　2004年11月，欲进军冰箱和洗衣机领域的美的集团，收购了美泰克持有的合资公司50.5%股权；2005年7月，美的集团增持荣事达集团持有的合资公司24.5%的股权后，共持有合资公司75%的股权；2008年12月，美的收购剩下的25%股权，合资公司就此成为美的的全资子公司。
　　
　　不过，尽管荣事达旗下企业的股权一再变化，但在此期间，当时的荣事达集团一直也没有放弃“荣事达”品牌。
　　
　　据介绍，早年，把荣事达三洋合资公司作为核心企业推向资本市场，就是维护和提升荣事达品牌的一个战略举措；同时，荣事达还在冰箱、洗衣机之外的领域里运作荣事达品牌，以弥补合资公司股权飘忽不定造成的不利影响，并在品牌上形成了完整的产业结构链。
　　
　　据悉，目前，除美的租赁使用“荣事达”品牌生产冰洗产品外，在新能源、小家电、电动车等诸多领域，还有诸多企业获得许可使用“荣事达”品牌。
　　
　　而尤为关键的是，出于对“荣事达”品牌的保护，不让这一昔日的知名品牌衰落和消失，荣事达集团一直保有商标所有权。 2011年3月，在荣事达集团清算关闭后，相关资产和商标由合肥国资委持有。
　　
　　“经济名片”日益失去光彩
　　
　　然而，有关方面的种种举动，并未能挽回荣事达品牌在市场上的颓势。
　　
　　在全面收购荣事达合资公司后，2008年，美的再度出手收购小天鹅，并对旗下业务进行新的整合。而在此过程中，在洗衣机领域一度颇具影响力的荣事达品牌，相对处于弱化位置。
　　
　　但由于美的当时实施“双品牌”并没有违背当初的约定，除了对程序上的不满，荣事达集团对此只能表现出更多的无奈。

   此后，荣事达品牌的市场地位日益式微，目前已岌岌可危。
　　
　　据中怡康（CMM）对全国439城市的2100家商场、4277家门店零售监测显示，自2008年年底以来，“荣事达”在洗衣机无论是在一二级市场还是在三四级市场，销量的市场份额均呈持续下滑趋势。2011年底，其市场份额较2008年底降幅均达8%以上。
　　
　　在冰箱市场，自2009年2月份以来，“荣事达”的销量市场份额持续下滑；截至2011年12月份，其市场份额已经由开始的2.09%下降到0.33%；在冰箱市场，“荣事达”的份额已微不足道。
　　
　　尤为值得一提的是，“荣事达”正日益沦落为低端品牌。中怡康的数据显示，在价格上，在一二级市场，荣事达洗衣机的平均单价仅为1075元，平均单价不足“博世”的四分之一，比“三洋”低881元，比“小天鹅”低767元，比“美的”低390元。在三四级市场，“荣事达”洗衣机的单价，甚至低于“澳柯玛”、“威力”等二三线品牌。
　　
　　“荣事达”这一安徽昔日的“经济名片”，正悄然失去曾经的光彩。
　　
　　合肥三洋或步入多品牌阶段
　　
　　此次将“荣事达”商标管理权交由合肥三洋，或许意味着针对“荣事达”品牌的新一轮重塑有望展开。
　　
　　在过去几年里，作为安徽唯一的本土家电企业，合肥三洋一直持续高速发展，业绩增速持续高居行业第一位。在洗衣机行业，合肥三洋的市场占有率已由昔日的行业第十位迅速攀升至第三位。
　　
　　2011年，在经过此前三年多的高速发展后，合肥三洋提出了企业新的发展战略规划，即“532”战略，计划在五年时间内，实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件三大品类年销售收入200亿元，尽快将公司打造成一个横跨冰、洗及小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化家电巨头。
　　
　　当年11月27日，合肥三洋正式推出自主创新的高端品牌“帝度”，标志着合肥三洋正式从单品类、单品牌阶段，步入多品类、多品牌时代。而一旦收回“荣事达”品牌，拥有“三洋”以及“帝度”和“荣事达”三大品牌的合肥三洋，多品牌战略将有望加速实现，其产品结构和层次也将更加丰富。
　　
　　据合肥商标网获悉，美的在冰洗领域使用荣事达品牌的租赁期，将于2013年到期。值此关键时刻，合肥市国资控股公司将“荣事达”商标管理权交给合肥三洋，无疑是向外界释放出一个强烈的信号，而合肥三洋在这场“荣事达”品牌之争中，也将掌握更多的主动权。

    长期以来，由于双方间的历史渊源，也使得合肥三洋一直心牵“荣事达”的命运及走向，并多次呼吁希望能收回“荣事达”这一本地品牌的使用权。