小型校区一般有精兵良将也只是集中在一个部门，市场、销售、教学、教务、行政全是良将概率几乎为零。道理很简单，各部门都是人才，就是企业最大的浪费，早该晋升一部分去大中型校区。

　　中型校区我们需要从上一任离开的原因上分析下。你想如果手下全是精兵强将，校区已经混到了中型之后自然收入不低，晋升机会又很高。即便不晋升，未来发展到大校区，地位和一个小的区域总监也差不了多少，这时候他却选择离开了，不是“脑子进水”就是“突然暴病”。天上掉馅饼的概率实在是太小了。

　　大型校区不是没有人才，而是短期你驾驭不了。大型校区的部门主管很多都跟着企业熬了不短的时间，且不说他们的工作经验，单单校区一些棘手的问题，短期你都不如他们办法多，更何况这些人中又有多少早就“窥视”着校长的位置就更不得而知了。

　　只不过这些人一般职业素养比较高，表面上会对你客客气气，听你指挥，但实际上也是在观察你的各方面能力，三个月时间你能让她们踏踏实实的为你所用，你就不是普通校长了。

　　所以熬前期是很需要度量和耐性的，刚进去的你要融入他们，不能有架子，“不耻下问”一定是常事。有个通用的办法可以确保你在求助时不失尊重，就是他们帮你解决问题后，组织他们探讨之后如何防范、避免此类问题再度发生，定好规矩，赏罚制度，带领全员严格执行。

　　记住在你不熟悉的时候，要服众不是靠解决突发状况，而是靠有效避免此类问题再度发生。